加盟資訊企業(yè)：初次創(chuàng)業(yè)的朋友們你犯過哪些錯誤

發(fā)布時(shí)間： 2019-04-23 5446

加盟資訊企業(yè)：初次創(chuàng)業(yè)的朋友們你犯過哪些錯誤

初一創(chuàng)業(yè)的朋友在起步的階段可能取得了不錯的成績，這雖然看起來是好事，但這也才是小小的開端，尚不能說明什么。玩轉(zhuǎn)發(fā)明發(fā)現(xiàn)了一些初一創(chuàng)業(yè)的朋友因?yàn)橹皼]有什么經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常會犯些錯誤導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，接下來本篇內(nèi)容向大家介紹一些在初創(chuàng)遇到的一些問題，希望能幫到想要創(chuàng)業(yè)又沒有經(jīng)驗(yàn)的朋友，畢竟創(chuàng)業(yè)不是那么簡單隨隨便便就能成功的。

錯誤之一：忽略盈利能力

通常，有些初創(chuàng)業(yè)的人覺得只要有錢，做什么項(xiàng)目都沒什么問題，實(shí)在不行就用錢雜，這是非常錯誤的一個(gè)想法，即使花錢不惜一切的代價(jià)去擴(kuò)大客戶的基礎(chǔ)。提醒一下各位看官，不要低估了資金消耗的速度，創(chuàng)業(yè)，盈利還是重要的，一定要保證有足夠的資金來確保項(xiàng)目良性和健康的發(fā)展。

錯誤之二：不重視財(cái)務(wù)工具的學(xué)習(xí)

在創(chuàng)業(yè)一開始，創(chuàng)業(yè)朋友幾乎記得所有的資金支出，一開始，覺得財(cái)務(wù)方面的問題用心記就可以了，但是隨著支出的費(fèi)用越來越多，需要花銷的地方多了，繼續(xù)采用這種方式就會出現(xiàn)問題了，比如庫存和應(yīng)收賬款，庫存越多，現(xiàn)金流越少，二者成反比，你要怎么解決問題，如果不好好記錄，就發(fā)現(xiàn)不了很多問題。所以學(xué)習(xí)自動化的財(cái)務(wù)工具，看重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)是非常重要的。

錯誤之三：無暇顧及員工招聘、新人培訓(xùn)及管理

初一創(chuàng)業(yè)如果沒有找到滿意的員工，就要給他們正確及時(shí)的培訓(xùn)，那么造成的危害就不會有那么嚴(yán)重，特別是高層管理人員，都是要進(jìn)行額外的管理方面的培訓(xùn)，最好是一些專業(yè)的顧問來培訓(xùn)。

錯誤之四：利潤流失后不及時(shí)采取行動

隨著創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的日漸成熟，便會產(chǎn)生一系列額外的成本支出，比如折舊費(fèi)、行政管理、工資稅、用戶支持費(fèi)用、交通費(fèi)用等等。玩轉(zhuǎn)發(fā)明建議創(chuàng)業(yè)者朋友們，依據(jù)現(xiàn)有的成本支出和利潤所得，要重新評定產(chǎn)品或者服務(wù)的價(jià)格，適當(dāng)?shù)淖龀稣{(diào)整。

錯誤之五：沒總結(jié)出一套辦事流程

隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，新員工沒有足夠的背景知識和專業(yè)訓(xùn)練，沒有解決問題的能力，這樣就不好，所以你要有自己的一些經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套可以模仿和遵循的辦事模式，創(chuàng)業(yè)不僅要有激情和壯志，也要有奮斗和拼搏。當(dāng)成功的獲取了一批用戶，收到一筆不錯的收入，都要仔細(xì)鉆研，不停的總結(jié)整理出一套可行的辦事模式。