目前創(chuàng)業(yè)加盟項(xiàng)目良莠不齊怎么抉擇項(xiàng)目

發(fā)布時(shí)間： 2019-04-17 4737

了解自己確定好創(chuàng)業(yè)方向：分析一下自己擅長的點(diǎn)以及想要從事哪方面的行業(yè)，確定好目標(biāo)方向。

方向怎么確定：

整理一些行業(yè)里面的一些大品牌，整理一下資料，對比一下各個(gè)優(yōu)勢在哪，先做到心里有數(shù)。如果可以先實(shí)地考察一下，了解一下情況無疑是更為真實(shí)和可靠的，記錄在手，以方便后期作對比。

怎么考察：

實(shí)地考察：很多品牌在網(wǎng)上宣傳也是十分的夸張，我們不僅僅要看對方網(wǎng)上的宣傳，更是要看對方實(shí)際公司方面怎么樣，所以實(shí)地考察也是加盟必不可少的一個(gè)部分。

如何選擇一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：

合同陷阱：現(xiàn)在合同顯得越來越重要，因?yàn)槿绻灪贤臅r(shí)候稍不留神就讓對方給套進(jìn)去了，所以我們簽合同的時(shí)候，一定要看仔細(xì)，如果有必要的話，也可以在補(bǔ)充協(xié)議上增加一些東西保障自己的利益。

還有一些其他的因素也要考慮進(jìn)去

一、看需求強(qiáng)度
我們可以根據(jù)消費(fèi)者的性別、年齡、文化水平、職業(yè)的差異進(jìn)行對消費(fèi)者的細(xì)分，從而把這些細(xì)分群體看成細(xì)分的市場，也就是我們要服務(wù)的對象，所以我們選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)一定要知道我們要服務(wù)哪類群體，他們的需求強(qiáng)度怎樣，需求程度越高，項(xiàng)目就越容易做。

二、看市場競爭
競爭一般分為兩種，一種是良性競爭、一種是惡性競爭，如果是惡性競爭，該產(chǎn)品就沒有競爭的必要，我們可以選擇其他競爭薄弱的項(xiàng)目來做，所以我們不應(yīng)該把眼光放在競爭十分激烈的項(xiàng)目上面，應(yīng)該去尋找一些新產(chǎn)品來做。

三、看進(jìn)場時(shí)機(jī)
一個(gè)項(xiàng)目剛剛開始發(fā)展的時(shí)候往往沒有人重視，競爭非常弱，當(dāng)項(xiàng)目慢慢成熟就意味著失去先機(jī)，不論哪種情況的時(shí)機(jī)，在市場成熟以后就不要去觸碰了，因此考慮考慮一些剛剛啟動(dòng)的產(chǎn)業(yè)。比較容易成功。

四、看產(chǎn)品特色
當(dāng)面臨市場競爭是，我們首先要看重的就是產(chǎn)品的特色，了解自己產(chǎn)品與對手產(chǎn)品的差異，對消費(fèi)者是否有價(jià)值，對消費(fèi)者越有價(jià)值的產(chǎn)品，賣點(diǎn)就會(huì)非常大。

五、看成本利潤
我們要看的是產(chǎn)品自身的成本與我們所得利潤的比值，毛利率連20%都沒有的項(xiàng)目要慎重考慮。

六、看資源條件
選擇項(xiàng)目時(shí)要充分考慮自己所掌握的資源有多少，在我們手上的資源能滿足創(chuàng)業(yè)的需求時(shí)，可以做這個(gè)項(xiàng)目，避免在資源不足的情況下創(chuàng)業(yè)。