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創新思維的常用方法及其運用

發布時間: 2018-12-21 10946

1、逆向思考。逆向思維法是指為實現某一創新或解決某一因常規思路難以解決的問題、而采取反向思維尋求解決問題的方法逆向思維也叫求異思維,它是對司空見慣的似乎已成定論的事物或觀點反過來思考的一種思維方式。敢于“反其道而思之”,讓思維向對立面的方向發展[5],逆向思維是相對于順向思維而言的,他是讓思維向對立面的方向發展,從問題的相反面深入地進行探索,樹立新思想,創立新形象。人們習慣于沿著事物發展的正方向去思考問題并尋求解決辦法。其實,對于某些問題,尤其是一些特殊問題,從結論往回推,倒過來思考,從求解回到已知條件,反過去想或許會使問題簡單化,有時需要我們超越的只是小小的一步,這就像“哈桑借據法則”[6]。加里·沙克是一個具有猶太血統的老人,退休后,在學校附近買了一間簡陋的房子。住下的前幾個星期還很安靜,不久有3個年輕人開始在附近踢垃圾桶鬧著玩。老人受不了這些噪音,出去跟年輕人談判。“你們玩得真開心。”他說,“我喜歡看你們玩得這樣高興。如果你們每天都來踢垃圾桶,我將每天給你們每人一塊錢。” 3個年輕人很高興,更加賣力地表演“足下功夫”。不料三天后,老人憂愁地說:“通貨膨脹減少了我的收入,從明天起,只能給你們每人五毛錢了。”年輕人顯得不大開心,但還是接受了老人的條件。他們每天繼續去踢垃圾桶。一周后,老人又對他們說:“最近沒有收到養老金支票,對不起,每天只能給兩毛了。”“兩毛錢?”一個年輕人臉色發青,“我們才不會為了區區兩毛錢浪費寶貴的時間在這里表演呢,不干了!”從此以后,老人又過上了安靜的日子。這則故事里,如果是使用強制性的方法肯定是行不通的,而沙克老人運用了逆向思維的方法,讓3個年輕人覺得踢球對自己沒有好處,這樣事情的發展就在沙克的掌握之中了。其實在很多場合我們都可以學習這種逆向的創新思維,例如在管理上運用這種方法就可以使別人心甘情愿的接受自己的想法。

2、發散思維,即從某一研究和思考對象出發,充分展開想象的翅膀,從一點聯想到多點,在對比聯想、接近聯想和相似聯想的廣闊領域分別涉足,從而形成崐產品的扇形開發格局,產生由此及彼的多項創新成果。美國歷經百年風化的自由神像翻新后,現場有200噸廢料難以處理。一位叫斯塔克的人承包了這一苦差事,他對廢料進行分類處理,七妙地把廢銅皮鑄成紀念崐幣,把廢鉛、廢鋁做成紀念尺,把水泥碎塊、配木裝在玲瓏透明的小盒子里作為有意義的紀念品供人選購。所有這一藥,都與名揚天下的“自由女神”相聯系。這樣一來,就從那些一文不值、難以處理的垃圾中開發出了好幾種十分俏銷、身價百倍的紀念性新產品,斯塔克也由此大獲其利。這種變廢為寶的發散式創新技世,一時傳為美談,啟迪著許多企業家的產品開發行為。

3、橫向思維。英國劍橋大學教授愛德華·德博諾是橫向思維的積極倡導者。他認為,生活中有時碰到的問題,當用常規辦法無法解決時,人們應該嘗試換個角度,使用迂回或反向的思考方式來尋求問題的解決之道。橫向思維是通過明顯的不合邏輯的方式尋求解決問題的方法。以一種不同的方式去看待問題的積極方法。它是一種新的思維方式,作為傳統的批判和分析性思維方式的補充。橫向思維是一種快速的、有效的工具, 用于幫助個人、公司和團隊解決疑難問題, 并且創造新想法、新產品、新程序及新服務。橫向思維最大的特點是打亂原來明顯的思維順序,從另一個角度找到解決問題的方法。德博諾曾經講過一個例子:某工廠的辦公樓原是一片2層樓建筑,占地面積很大。為了有效利用地皮,工廠新建了一幢12層的辦公大樓,并準備拆掉舊辦公樓。員工搬進了新辦公大樓不久,便開始抱怨大樓的電梯不夠快、不夠多。尤其是在上下班高峰期,他們得花很長時間等電梯。

顧問們想出了幾個解決方案。

1.在上下班高峰期,讓一部分電梯只在奇數樓層停,另一部分只在偶數樓層停,從而減少那些為了上下一層樓而搭電梯的人。

2.安裝幾部室外電梯。

3.把公司各部門上下班的時間錯開,從而避免高峰期擁擠的情況。

4.在所有電梯旁邊的墻面上安裝鏡子。

5.搬回舊辦公樓。

你會選哪一個方案?

   博諾先生說,如果你選了1、2、3、5,那么你用的是“縱向思維”,也就是傳統思維。如果選了4,你就是個“橫向思維”者,你考慮問題時能跳出思維慣性。這家工廠最后采用了第4種方案,并成功地解決了問題。“員工們忙著在鏡子前審視自己,或是偷偷觀察別人,”博諾先生解釋說,“人們的注意力不再集中于等待電梯上,焦急的心情得到放松。大樓并不缺電梯,而是人們缺乏耐心。” 這說明在解決問題時,如果一種方法行不通,變換角度思考問題可能會得到柳暗花明的效果。用橫向思維解決問題應遵循的要點是:

 1.擴展視野,從不同的角度看問題。

 2.有意顛倒某種關系,用逆向思考把事物倒轉過來。

 3.充分利用情景中的各種關系,利用聯想,類比等手段,尋求新的解決途徑。

 4.變化情景,把著重點從問題的一部分轉移到另一部分。


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